驱动合理化建议，实现高效能管理
发布时间：
2018-06-06 16:23
近日，正海生物颁发了2018年第一季度合理化建议奖，共有12位员工提出的16条建议获批此项殊荣。
其中，生产技术部员工刘岩提出的关于生产设备改进方法的建议已在生产过程中得以运用，并荣获公司合理化建议二等奖。
正海生物自去年11月份施行新修订的《合理化建议管理办法》以来，员工参与公司管理的热情空前高涨，共累计收到各项合理化建议近80条，营造出全员参与管理的良好氛围。
相比公司之前施行的“合理化建议制度”，新修订的“管理办法”在职责分工、评审标准、定义解释以及建议分类上更加清晰，在评审流程上更加高效、公开、透明，在奖励申请上更加人性化，在奖励金额、奖励方式上也显著优化。
尤其值得一提的是，公司充分利用OA系统办公交流的便利性，将以往线下、小范围知晓的合理化建议提议-采纳过程“公之于众”，搭建起正海生物合理化建议的提议平台“鹰眼达人俱乐部”，深受公司合理化建议提议达人们的追捧与支持，迄今为止点击量已突破6600次。
公司实施合理化建议的主旨是激发员工参与公司管理的热情，提供员工展示自我的平台，挖掘内部潜力，从而实现员工主人翁意识的塑造与提升。
主人翁意识是员工的重要心理品质，是公司经营目标达成、公司利益最大化的有力保障，积极地向公司提出合理化建议，客观反映出员工对公司的忠诚与热爱。员工的主人翁意识表现为工作中的积极主动与创新思维，表现为将“与公司同舟共济、荣辱与共”作为价值追求。管理层制定公司发展战略，而真正去落地实施的是充斥在生产经营各个环节的普通员工，倘若每一位员工都能具备主人翁意识，自觉践行“爱岗敬业，视厂如家”的誓言，那企业管理将变得更加顺畅。也就是说，《合理化建议管理办法》的实施助力企业高效管理，而主人翁意识的养成又会推动合理化建议活动的开展。
但如何正确引导员工参与到合理化建议活动中并保持员工参与的热度不减，同时又要充分考虑提议落实部门的主动性，将是未来一段时间 “鹰眼达人俱乐部”幕后工作团队所面临的新的挑战。
刚巧，正海生物人，无畏挑战。
